I zato je, ljudi dragi, danas sve jako skupo
Dizajn opskrbnog lanca: Imate dobavljača iz Europe, koji pak ima svoje dobavljače
S jedne strane imamo ulazne elemente opskrbnog lanca kao što su nabava i dobavljači te s time povezane strategije sourcinga, skladištenje odnosno mreža distributivnih centara te količina zaliha u njima, proizvodnja sa svojim kapacitetima i na kraju vrste kanala kroz koje će se roba plasirati. S druge strane imamo izlazne elemente ili rezultate kao što su podaci o prodaji, troškovima i profitu. Kada samo nabrojimo sve te elemente i još im dodamo razne strategije poput outsourcinga (off-shoring) i backsourcinga (near-shoring, on-shoring) i scenarije kao što su nedostatak radne snage, povećanje cijena energije i ostale disrupcije, onda dobivamo kompleksan sustav kojim je jako teško upravljati. Čak i ako ste manja kompanija koja nije nužno razmjera multinacionalke vjerojatno imate raširen opskrbni lanac po cijelom svijetu. Čak i ako su vam dobavljači iz Europe, vjerojatno oni imaju dobavljače iz Kine ili neke druge dalekoistočne zemlje. Lider